Наш ориентир – развитие

О перспективах развития Гродненской области по случаю ее 70-летия рассказал председатель Гродненского облисполкома Владимир Кравцов. – Владимир Васильевич, первый год вашей работы на Гродненщине пришелся на время реформирования различных сфер, а также изменившейся геополитической обстановки. Как сказались эти обстоятельства на показателях социально-экономического развития области? – В январе – июле 2014 года объем произведенного ВРП в сопоставимых ценах составил 105 процентов к уровню такого же периода прошлого года. Рост показали промышленность, строительство, транспорт и связь, сельское хозяйство, торговля и другие сферы. Целый ряд СПК в год 70-летия основания области получили урожай зерновых в 70 центнеров с гектара и более. А ведь в музеях сохранились печатные издания 60-х годов, на страницах которых урожайность в 20 центнеров с гектара называлась рекордной. Что касается реформирования, то оно необходимо всегда и связано с поиском решений назревших проблем, а также требованием времени. Свои требования диктуют и геополитические процессы, работа в условиях Единого экономического пространства Беларуси, России и Казахстана. Область еще и своеобразный мост между Востоком и Западом, между Европейским и Таможенным союзами, и этот фактор нужно учитывать. Внешняя ситуация сложилась так, что перед нами открылись возможности наладить новые партнерские связи. – Вы неоднократно говорили о необходимости научно-технического прорыва на градообразующих и других гродненских предприятиях… – Инновационный вектор развития промышленности – важнейший ориентир. Очевидно, что тот, кто создает новейшие технологии, имеет гораздо больше перспектив для экономического роста, чем тот, кто вынужден их приобретать. Кстати, сейчас ГрГУ имени Янки Купалы создает открытый региональный банк инновационных промышленных идей – онлайн-площадку, где будут встречаться возможности ученых и потребности предприятий. Считаю, что Гродно может и должен стать финансово-информационным центром, а высокотехнологичные (5-6-го уровней технологий) инновационные производства должны получить динамичное развитие. Показательно, что в Гродно планируется создать филиал Парка высоких технологий, который тоже будет способствовать продвижению инноваций. Что касается крупных предприятий, построенных еще в годы Советского Союза, то им перестроиться труднее, но все же определенные подвижки есть. ОАО «Белкард» планирует освоить принципиально новую для страны продукцию – приводные и карданные валы с шарнирами равных угловых скоростей. У ОАО «БелТАПАЗ» есть проект по производству нового вида продукции – электропривода для зажима заготовки в самоцентрирующем токарном патроне. ОАО «Гродненский механический завод» разрабатывает для экспорта новые виды автотехники. – Какие инновационные производства планируется создавать в области? – Главной площадкой для инновационных производств остается СЭЗ «Гродноинвест». Здесь развитая инфраструктура, привлекательные для инвесторов преференции, которые приходят в том числе с инновационными проектами. Например, недавно зарегистрирована резидентом белорусско-польская компания, которая планирует создать в Мостах многофункциональный деревообрабатывающий комплекс с использованием инновационных технологий и оборудования. В Волковысском районе строится предприятие по производству гнутых труб для АЭС, такого производства нет в Беларуси и единицы в СНГ. В Щучинском районе ООО «Биоком» строит завод по переработке сыворотки, это интересный проект – за такими будущее. Настоящим прорывом для ОАО «Радиоволна» может стать организация производства компонентов навигационного оборудования для нужд авиации, сегодня мы обсуждаем этот проект с чешскими партнерами. Абсолютно инновационным для региона может оказаться проект литовской BOD-Group в области возобновляемых источников энергии. Компания хочет не только поставить свой парк солнечных батарей около Гродно, но и создать предприятие по их производству. Проект в стадии проработки. В рамках «Гродноинвеста» ведется работа по развитию промышленных кластеров в регионе. Находятся взаимовыгодные точки соприкосновения с турецкими компаниями в сфере машиностроения, что, как мы надеемся, может придать новый импульс развитию предприятий автопрома. – Насколько сложным оказалось для области выполнение плана по инвестициям? Что привлекает в сложившихся условиях иностранного инвестора и куда стремится вкладывать деньги отечественный? – Климат для вложения инвестиций в регионе благоприятный. Об этом свидетельствует то, что сразу несколько авторитетных в мире компаний реализуют у нас свои инвестпроекты. В 2013 году в экономику области привлечено 320 миллионов долларов прямых иностранных инвестиций. Холдинг «Кроноспан» по-строил в Сморгонском районе крупный завод по производству фанеры и древесно-стружечных плит. Теперь проект получил дальнейшее развитие, общий объем инвестиций составляет свыше 150 миллионов евро. Литовская компания Arvi реализует крупные проекты по созданию производства мяса индейки и техническому перевооружению Лидского ветсанутильзавода. В Гродненском районе с участием немецкого капитала строится птицефабрика яичного направления на 630 тысяч кур-несушек (ООО «БелЯрШпехт»). – Географическое положение области требует не забывать о сфере логистики. – Транспортно-логистическую сферу региону необходимо развивать очень быстро. Разработана программа, определены для строительства логистических центров 4 участка в Ошмянском и Сморгонском районах, а также в районе пунктов пропуска «Брузги» и «Берестовица». В районе пункта пропуска «Каменный Лог» в Ошмянском районе строительство логистического терминала будет вести РУП «Белтаможсервис», у пограничных переходов «Брузги» и «Берестовица» – ИЧЛУП «Влате Логистик». Обсуждается вопрос создания крупного транспортно-логистического центра с узкоколейной железнодорожной веткой в районе станции Аульс. Также «Гродноинвест» разрабатывает проект многопрофильного транспортно-логистического центра для обслуживания, обработки и доставки грузов воздушным, железнодорожным и автомобильным транспортом в районе погранперехода «Брузги». Что касается производственно-агрологистического терминала в Сморгони (инвестор ООО «Белагротерминал»), то это уникальный для республики проект, крупнейший транспорт-но-логистический и разгрузочно-погрузочный узел для перевалки зерна, круп и другой сельскохозяйственной продукции. Уже готова первая очередь. – Какие задачи стоят перед сельским хозяйством области, что предусматривает реформа АПК? Насколько активно проявляет интерес к аграрному сектору частный инвестор? – Высокоразвитый аграрный сектор – своеобразный бренд Гродненской области, экономика региона ориентирована на сельское хозяйство, переработку, производство продуктов питания. В составе АПК области – 160 производственных организаций, из них 89 СПК, два частных унитарных предприятия, но не все они способны сегодня производить конкурентоспособную продукцию с минимальными затратами, финансово устойчивыми являются 106. Согласно Указу №349, все СПК до конца 2016 года должны быть преобразованы в коммунальные унитарные предприятия или сельскохозяйственные общества, иные правовые документы предусматривают упрощенный порядок их продажи. В области уже сегодня готовятся к приватизации три госпредприятия аграрного профиля в Лидском районе. Инвесторы, не только отечественные, но и зарубежные, проявляют интерес к сельхозпроизводствам и в других районах. Всего в инвестпредложения войдут 15-20 хозяйств. Есть и перспективные программы развития молочной, свиноводческой и других отраслей. Мы планируем в полтора раза увеличить производство молока, восстановить и нарастить производство свинины. В 2014-2015 годах будем строить современные высокоэффективные свинокомплексы в Кореличском и Берестовицком районах. – В последние годы большое внимание уделялось развитию социальной сферы области. Большинство больниц, поликлиник, школ получили новый облик, возведено немало новых социальных объектов. Какие следующие задачи в этой сфере? – Открывая 1 сентября школу в микрорайоне Ольшанка, премьер-министр Беларуси Михаил Мясникович поставил перед нами вполне конкретную цель – в кратчайшие сроки, за год, построить еще одну среднюю школу. В областном центре в последние годы строилось много жилья, а социальная инфраструктура запаздывала, и сегодня нам необходимо это упущение наверстать. Но в целом социальная сфера всегда в центре внимания власти. В 2014 году ввели в эксплуатацию амбулаторию в Вертелишках, два детских сада в Гродно и Лиде, ФОК в Ошмянах, в областном центре завершили строительство станции переливания крови и хирургического корпуса детской больницы, открыли культурно-развлекательный центр и кинотеатр. До конца года планируется ввести в строй после реконструкции лечебный корпус инфекционной больницы в Гродно, больницу в Радуни Вороновского района, амбулаторию в Мостовском районе, сад-ясли в Коптевке Гродненского района и ряд других объектов. Главным объектом в ближайшие годы станет областной онкологический центр, который планируется создать на базе 3-й городской больницы. Ведутся предпроектные работы, стоимость строительства оценивается в 270 миллиардов рублей. Не обходим стороной и спортивные объекты – в Гродно проектируется спорткомплекс для игровых видов спорта и тренировочные залы, развивается спортивно-тренировочный комплекс в Сельцах Новогрудского района. За последние 5 лет в области построено более 30 футбольных полей и площадок. – Главная стройка страны сейчас расположена в Гродненской области. Развитие социальной и жилищной инфраструктуры города энергетиков – задача в том числе региона. – Островцу предстоит стать новой точкой экономического роста, за счет строительства АЭС население города прирастет более чем в 3 раза. В городе планируется строительство трех микрорайонов, сейчас завершается строительство первого – на 3,8 тысячи человек. До конца года здесь планируется открыть детский сад на 190 мест и школу на 510 учащихся, а в следующем – построить дом детского творчества, объекты торговли, кафе. Микрорайон №2 рассчитан на 4,8 тысячи человек. Начаты работы по возведению жилых домов, завершается строительство объектов инженерно-транспортной инфраструктуры. Здесь расположатся новая районная больница, ФОК, школа на 765 учащихся, 2 детских сада, объекты торговли и бытового обслуживания. Существующая больница будет реконструирована под поликлинику. Предусмотрена реконструкция котельной №1. Проходит экспертизу детальный план застройки микрорайона №3 на 18 тысяч человек. Именно он станет центром города энергетиков. – Чтобы успешно решать задачи, прежде всего нужны и такие же успешные кадры. – Основа успешной кадровой политики – в высокой и эффективной мотивации работников, создании благоприятных условий для их деятельности и профессионального роста. Мы стараемся создать особую систему выявления и поддержки ответственных специалистов, имеющих стремление к лидерству. В облисполкоме создана база данных перспективных молодых специалистов и руководителей, используется как вертикальное, так и горизонтальное перемещение кадров по должностям, что способствует накоплению профессиональных знаний и опыта. Успехи, достигнутые Гродненской областью за свою 70-летнию историю, стали возможными во многом благодаря ее кадровому потенциалу. Так, уверен, будет и впредь. По материалам “Гродзенскай праўды”.